“留学三年，做了多例手术之后，回国觉得自己身怀武艺。”欧阳晨曦的外科技术是他有精力和想法去做产品的基础。
文丨杨亚茹
在国内，做心血管手术，主刀医生至少也是不惑之年的副教授级别，30岁的，并不常见。
医院44岁的血管外科病区副主任欧阳晨曦，医院做心血管手术的主刀医生，一年下来，少说台手术，这是他回国之后十年内的一般工作强度。
30岁之前，欧阳晨曦在德国汉诺威医科大学读博期间已经积累了例手术经验。
第一次被排手术，是猝不及防加毫无准备，第一次取大隐静脉，是一刀切歪后狼狈不堪。从国内的住院医师到德国的手术二助、主刀，欧阳晨曦用三年走完了国内同行需要走十多年的路。
回国6年后，一边不落一台手术，做主刀医生，一边研发小口径人造血管，欧阳晨曦还多了重创业者身份。
年，因为手术经验和创业身份，医师资源饱和的医院还是把欧阳晨曦从武汉协和招入麾下，做医院学科转化的带头人。
建一个学科转化平台
每周二早上，都是欧阳晨曦的诊疗时间，医院进行的很多手术也大多安排在这个时间段。午饭前，刚刚完成一台颈动脉手术，他还没有脱下白大褂，在办公室靠窗的一角温着一壶热茶。
“以前手术做的多，现在少了，也更专了，就做颈部血管这一块，很多精力会放在学科转化上。”欧阳晨曦说自己从武汉协和到北京阜外，最大的原因还是被平台吸引。
从医院，前后行色匆匆的路人好多都奔着同一个目的地——中医院。
医院创建半个多世纪以来，心脏开放手术接近10台，介入手术超过40台，对比美医院0台的心脏手术量，在全球首屈一指。
心脏开放手术量第一，死亡率小于1%，但在国际竞争力上，依然受到创新技术及产品的掣肘。
“传统的心脏搭桥、换瓣，我们是世界顶尖水平，但我们没有创新，所有的新技术、新产品都是国外发明创造，我们没有一份领先的报告、也没有任何一项新技术的成功临床案例，我们一直就跟在人家后面，手术做的再好，也没用。”
以国际视野，医院国际品牌优化亟待创新技术及产品做助推；以国内现状，科研是以评职称为导向，发明和创造不为职称晋升加分，削弱了医生把白纸黑字的科研成果转化为产品的动力；以教育体系，医学生高中毕业学医，不涉及任何工科课程，机械、材料都不懂，只有临床知识，没有器械、医药等产品的基础理论知识储备。
包括此前政策对医生创业的设限、循证医学对新临床技术的责难等等，“拿来主义”大行其道。
在欧阳晨曦进入医院的同年10月，新修订的《促进成果转化法》正式出台，科技创业者深受鼓励，结合医师多点执业政策的落地，医生学医院再放大国际声量的第一步，阜外自然不在例外。
很多医生手里攥着论文、脑子里装着临床经验，怎么把临床知识结合科研转化成创新产品，无处着手。恰好，欧阳晨曦早年就是拿着一份科研成果走上的创业路。
医生做产品，怎么创业？怎么注册？怎么聘人？怎么设置公司架构？要让一个医生自己去摸索，根据欧阳晨曦自己的创业经验，这要花去不少于5年的时间。
“在阜外，我得建个教育平台去给医生们讲讲我的创业经验。”
医生创业的命题
11月初，欧阳晨曦参加了华中科技大学首届大健康论坛，更多的是以武汉杨森生物技术公司创始人的身份去讲述医生创业的思路、优势及不足。
他以肿瘤为例：从年至今，全球投入超过亿美元的科研经费和大量人力用于肿瘤研究，获得万篇的研究论文，其中，中国的研究成果转化率不足15%。
回到自己的领域，在国内外进行了大量心血管手术后，欧阳晨曦越发觉得人造小口径血管临床价值巨大。
市场现状是，从腿上取出的一节很细的大隐静脉做心脏搭桥，可以用到5-10年，其他对血管的需求都要人造血管来替代。
30公分一根的进口人造血管定价3万，通畅力保持时间是两年，昂贵且效果一般。于是，他把自己晋升职称的研究课题定在了小口径人造血管的研究上。
人造血管有两种，传统的涤纶材质渗血严重，血管没有弹性，也不利于缝合穿刺，国外的聚氨酯材料弹性好，生物相容性好，接触血液不会发生凝血反应，但质地太软，防切割能力差。
欧阳晨曦提出了“夹心饼干”方案，两层聚氨酯中间包裹一层薄涤纶，弥补了两者各自的缺陷，三层的厚度还要比此前一种材料的人造血管壁更薄一些。
年，这一小口径人造血管技术获得了国家专利认证。
付出巨大努力得来的理论成果是止于论文，还是变成落地产品？
当时正值武汉出台“光谷人才计划”，欧阳晨曦决定利用政策扶持选择创业，拿着30万的启动基金注册成立了武汉杨森生物技术公司。
“医疗的产品一做都是十几年，要是不趁年轻，等到我50多岁再去做，精力不够，也遥遥无期，”一个体制内的医生去创业，想起当年“冒险”的决定，欧阳晨曦笑笑说：“一个人一辈子能做一个很不错的事，就算没白过，我选的人造血管就是太难了，但做了就一定要做成，我的性格还是喜欢挑战的。”
欧阳晨曦把自己的博士导师Haverich称为“老板”，他说：“我‘老板’给叶利钦做过手术，他每天都在做手术，但也有自己的实验室，雇佣职业经理人帮他运营公司，两边都没耽误，我就模仿他，一样的，手术量不少，做的也不比别人差，该升教授升教授，该带学生带学生。”
医生的本职没有耽搁，但创业的进度却严重滞后。
公司成立前五年，依赖于政府扶持和银行贷款，即使有政府免租的厂房，也只是个毛坯厂房，武汉杨森的体量一直没法扩大，人员没有超过5个，设备没有，资金没有。
期间，欧阳晨曦带着他的科研成果参加了多项业内赛事，载回满怀荣誉，也吸引了资本的目光。
年，在与深创投交涉一年多之后，拿到了一笔万的融资，公司走上了正轨。到现在，人造小口径血管实验也即将结束动物实验阶段。
“只有你走完了这一步，你才知道哪些是坑，慢慢也总结了经验，知道了经营之道，知道找匹配的投资人，才是创业公司能长久走下去的第一步。”
欧阳晨曦想将自己的创业经验医院的学科转化平台批量输出，而阜外也正缺一个这样的医生创业者做带头人。
短板有，但优势也不少
“我现在要做的事情是帮他们搭好台子，不用他们自己去走那么多路，告诉我想法，我来帮着成立公司，帮着找团队，帮着找资金，医生把技术搞好就成。”
除了在公司管理方面传授经验，欧阳晨曦想改变的还有“医、工脱节”问题。“
我现在认为医生不仅仅是开刀、开药，还要发明创造，很多我们在用的新技术，都是国外医生发明的。”
在国外，医学生先上4年本科课程，再开始学医，有充足的时间了解医疗器械和医药结构，这一环是国内医生团队集体缺失的。
学医的不具备工科知识，工科的又不接地气儿，什么样的产品医生会喜欢，工科团队并不知道，花了时间和金钱研发的产品大多不符合临床的性能要求。
“我们的平台要从基础开始，让医生和工科团队有面对面、长期的交流。”
制定一整套的教学方案是当务之急，之后找专业的人进入，不论是工科人士，还是投融资团队。
欧阳晨曦告诉《四百味》，医院是国内外临床试验的首选，很多教授都带有临床项目，对于新产品的接纳度很高，“医生自己做产品，最痛苦的就是先要入门，我们的医生对怎么修改、完善临床产品，经验非常丰富。”
在医疗环境里创业，医生自有其便利性。
首先，医生按临床需求去延伸产品。医生在临床上产生一个想法，循着想法开始做基础研究，完成后先转化成产品，产品再回到临床上进行应用，应用之后，医生去反复修正缺陷，产化是最后的环节。
其次，医院和医生更愿意为“自己人”的产品站台。不论是在国内还是国外，纯粹商业属性的产品，医院和医生对产品的信任感。
再者，医生有更多的学术平台去展示成果。企业做产品不会去发表文章，没有学术认可，而在业内，学术推广的过程是科研成果被白癜风治得好吗北京白癜风去哪治疗好
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