既然已经是博导了，就要时刻注意自己的行为举止，免得被人指责。我从来不让学生干份外的事情，更遑论自己家里的事情。如果项目真的需要，一定有报酬。
最近，各种丑闻又把博导们推到风口浪尖。可怜的博导们，为了生计已经绞尽脑汁，还要整体充当舆论的发火点，在中国，攻击教授似乎遇不到任何的政治不正确责难。我也是博导，也曾经带过将近二十名博士生，从我的经验来看，导师中不靠谱者的比例远低于学生中不靠谱者的比例。我当导师有我的原则和方法。既然已经是博导了，就要具备强烈的学术自信，这要求导师必须有真才实学，肚子里有货，才能自信，从学术水平上让学生信服是首要原则。在学生信服你的情况下，就是让学生偶尔干点杂事也没什么问题，否则学生会很反感。如何做到让学生信服？无非就是对研究结果的准确预测和对文章投稿的准确把握。在自己的行业内体现学术水平是博导赢得学生尊重的关键。既然已经是博导了，就要具备强大的人格气场，这就要求导师必须知识渊博，为人公允，从人格魅力上让学生信服是次要原则。人格是很难界定的，不同的学生对老师的评价都不相同，气场强的导师不会被学生的评价所左右，正如于成龙曾说那些害怕他的官员“不畏吾严，而畏吾正矣”。导师做事“正”，不怕学生心思“歪”。
曾经有人说我得罪了一些学生，我根本不在乎，因为在我看来，我没有做错事情的情况下，不可能去迁就学生的情绪。如果我做错了，倒是希望学生勇敢地跟我争辩，也有助于我改正，我会高看这样的学生。对于那些背后甚至毕业后叽歪我却又不当面提出来的学生，我那么多学生，真的无所谓某一个人，当导师就要有这样的气场。曾经有个研究生在读期间跟我叫板，我根本就不吃他那套，我辛辛苦苦指导他，方案没有问题，胡搅蛮缠者，自取其辱。既然已经是博导了，就要时刻注意自己的行为举止，免得被人指责。我从来不让学生干份外的事情，更遑论自己家里的事情。如果项目真的需要，一定有报酬。至于让学生在酒桌上挡酒，更不可能，只有我护着他们的份。不能免费使用任何人的智力和体力，是我的原则。课题组的仪器偶然会有外面的样品测试，我不挣这个钱，但凡来测试的都是朋友，象征性地收点现金，全都给了做测试的学生，因为这是他们额外的事情。我不欠学生的情，就能严格要求他们，谁都无话可说。导师和学生，都不必对另一方曲意奉承。导师应该善待学生，学生也应该理解导师。其实当导师也没什么难的，怪怨评价体制，是转移矛盾，自己走得正，怎么会有问题？
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