这个标题算是一种信心？一种预言？或是第六感？我也说不清，那就当作是一种对自我责任的表达好了！
下面讲三段真事！
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我步入医学殿堂是在上个世纪90年代，那时候真的觉得赶超发达国家是纯做梦。比如查阅文献，还要去图书馆翻medline的光盘，关键词是固定的，差一个字母什么都查不到，而老教授们竟然曾经只能依靠纯纸质的检索工具，难度简直无法想象。
曾经的我觉得论文能发个核心期刊就很优秀了，如果被”中华牌“录取，就算是达到博导的水平了，更高级的想法完全没有。
熟悉这个界面的童鞋可以举手
年前后，曹安民和朱秀安教授联系了美国的PeopletoPeople团队到北大、北医三院进行学术交流，期间有位美国的专家给我们介绍年龄相关性黄斑变性（AMD）的治疗进展。其实他讲的内容我们在综述里已都读过，大都是类似复杂的黄斑转位手术那种，只能算是探索中的阶段性技术，很难真正开展，而代表我们发言的是马志中老师：RPE移植手术，这在当时应该是世界第一的，美国专家坐在台下，眼睛瞪得比铜铃还大。
后面几天，这位专家从早到晚都呆在我们的“一台”，郭彤大夫笑着和我说：老外是来中国教育我们的，但到了以后才发现，需要被教育的是他自己。
那一周，我感觉我们就好像把外国人打下擂台的民族英雄一样，每天都很开心，原来中国人已经偶尔可以做到第一了。
2实话讲，比起“研究”，我更喜欢看病，手术。就好像看战争片的朋友一般都更喜欢热血枪战，而不是看大家如何保证后勤补给吧？但有一天，我的博士生导师张纯教授的一句话确实打动了我，他说：有的研究只有医生才能做。我其实最怕听到这种话，搞得好像我们不做研究就有愧于这个世界一样，我这人脸皮又薄，容易被蛊惑。但他说的是实情，既然你能接触到病人，获得第一手的信息，如果不把数据整理升华，不把你的智慧造福给更多的人，这真的是一种犯罪！
因为亲眼见到过马老师做到第一，亲耳听到张老师说“如果能做到第一而不去做是犯罪”，所以当我有了“可以做到第一”的IDEA的时候，懦弱了一辈子的我，终于硬气了一把，离开了北大和北医三院，组建了自己的研发团队，从两三个人，到十几个人，到三十来号人，到更多……3传奇是后人妙笔写出来的，真实的故事其实很曲折，比如有一个阶段研究不顺利，研发团队就剩下六七个人……还有内心无法抑制的挣扎，害怕自己赌错了，不该硬的时候硬了！想要保持信心真的很难！最困难的那几年，出差的路上，我随身行李中除了电脑、文献，常常还有一本《马斯克传》。不是多崇拜他，而是因为无论遇上什么困难，他都一直有着迎山铺路，迎水架桥的闯劲，没有信心的时候，实验失败的时候，喝得酩酊大醉事情还没办成一边吐一边忍不住要流眼泪的时候，我就会翻翻他的故事。这书翻译得不太好，但也能凑活看你可能猜不到的是，我的信心还来自于对国外专家态度的转变。我们刚起步的时候，和国外一些大学、大厂、大研发团队是有不少沟通的。初期，我们带着崇拜的眼光望向他们，他们似乎也自带灼目的光环。坦率的来讲，他们的经验、流程管理包括契约精神都很好，但在合作的过程中，他们逐渐从我心中的神坛走下。合作一年后，我们的团队基本上就不需要外国伙伴的参与了，中国人更好学、更包容、更勤奋、更能吃苦，在面对困难的时候，更敢上，没有莫名其妙的悠长假期，也不会按照合同“合理”地甩锅……坦率地讲，外国人的假期是不是过多了
注意，我没说中国人更聪明、善良啥的，这些中外其实倒差不多。中国人实在太可怕！我的团队唯一的竞争对手就是时间。在我的认知范畴里，中华民族重新崛起的对手也仅仅是时间。4这两年，我们又拿了两个新的“世界第一”。一个是多光谱屈光地形图（MRT），我们是世界上第一个把周边离焦检测产品化的团队，熟悉这个领域的很多医生都认为，未来每一副OK镜的验配都需要这个技术去护航。红颜色的远视性离焦是近视增长的重要原因另一个是离焦定制技术，它从概念、技术、专利、产品化，都是在我们这个团队独立诞生的，通过这项技术，我们能让中国未来每个小朋友近视少涨两百度，想想就挺激动的。做个广告，这个上央视的离焦定制眼镜叫“思问”更重要的是，这两个“第一”是指完整的上市产品，不仅第一个有，而且目前也只有我们有，外国人对我们连山寨还做不到。而要是论起某个指标的“第一”，，比如拍摄最快，范围最大，分辨率最高，那干脆就数不过来了。当然也不是没有遗憾，我的职称可能要永远停留在副高这个位置了，手术只能偶尔在梦里做……5有那么几次，在凌晨赶往机场的路上，时间如同静止一般，我会忍不住想，我们为什么能成功（天啊，我终于要切题了）？第一，中国的技术已经和国外同行达到同一个水平了，无论是中国医生的理念，还是各个行业工程师的开发能力，可以支撑得起研发竞争。毕竟我们后来者可以站在巨人肩膀上，循证医学的推广，互联网对科学分享的便利化促进都推动了我们前进。这并不会让人感到意外，不知从什么时候起，大家已经慢慢习惯用国产手机，开国产车，看国产电视了，我相信你也是这样，主要原因不是爱国情感，而是确实技术实力到那个境界了。第二，海外的积累已经逐渐被中国人的努力所填平。举个例子来讲，为什么第一代国产医疗器械不行？其实国外大厂的第一代产品也不行，但那个时候法规、政策都不完善，他们可以迅速地修正、升级、重新进入市场；但今天，我们开发一个产品，即便是升级一个无关紧要的小瑕疵，也要花3年时间重新注册，如果团队体积不够大，没耐力，很难走到那一天，而国外的大厂已经积累起丰富的产品线，不愁吃穿，可以轻松地和我们耗。当然，法规还是要越完善越好。而且今天很多国内的团队也已经度过这个微妙的阶段，死不了了。我的实验室有点乱是吧第三，是关于人。我拼命地给大家讲我的故事，是想告诉你，医院，我活下来了，甚至可以说活得还不错。核心原因是我离开的彻底，投入的也更彻底，医院环境，不是特别容易困住我这种“不羁放纵爱自由”的心，这个能懂的人都懂。其实MRT的创意来自于一个眼底检查的常规操作步骤，几乎每个眼科医生都在成千上万次地做这个事，而一个眼科医生又更容易地感受到实际工作中的需求。我相信有创意，懂需求的眼科大夫大有人在，医院涌入研发领域的医生一定会越来越多……我不是在劝手机前的你医院，而是想告诉你，如果你发现未来更多的“世界第一”出自中国，你无需感到意外，尤其是当这个“第一”来自于你本人的时候。最近很累，胡言乱语一番，大家不要介意。
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