年9月10日，由中国医学装备协会管理专业委员会主办、医院承办的医学装备精细化管理研讨会在京召开。中国医学装备协会理事长赵自林，中国医学装备协会管理专业委员会主任委员、医院血管外科中心副主任沈晨阳，医院副院长高海鹏等出席研讨会并致辞。
中国医学装备协会理事长赵自林致辞
赵自林理事长首先对到场的各位来宾表示欢迎，赵理事长在致辞中指出：随着我国医改的深化，医学装备管理也在不断改革探索之中，医院精细化运营管理也是行业共同的责任和追求。希望本次研讨会的召开，能汇集行业内的专家共同交流探讨，建设精细化管理的专职队伍，共同提高医学装备的精细化管理水平。
中国医学装备协会管理专业委员会主任委员、医院血管外科中心副主任沈晨阳致辞
沈晨阳主任委员在致辞中指出：医学装备的精细化管理是一个很大的课题，无论是大型设备的跟踪管理、医疗器械的维修保障，还是耗材的集中供应，在信息化高速发展的今天，都能借助先进的信息技术及专业化服务使精细化管理成为可能。医学装备领域的管理者应该充分利用医学装备协会搭建的交流平台，开阔视野、拓展思路、共享经验、提升水平，将精细化应用到各项工作任务中。
医院副院长高海鹏致辞
医院向此次研讨会的主办方中国医学装备协会管理专业委员会和出席会议的各地医疗机构的医学装备管理专家、管理干部表示感谢。高副院长指出，随着我国医疗体制改革的不断深入，医院管理重点正在向精细化运营方向转变。医院承办此次研讨会，与专家共同探讨粗放式管理转变为精细化管理的有效解决渠道，进一步提高医学装备精细化管理水平、探索医学装备管理的新思路。医院秉持“昌明进取，正道力行”的院训，积极配合中国医学装备协会开展各项工作，为更好地凝聚行业共识、搭建业内沟通桥梁贡献自己的力量，发挥应有的作用。
研讨会上，医院副院长高关心作题为《临床工程学科要素与人才队伍》的报告，对临床工程学科的研究对象、研究范畴、研究内容以及专业知识与课程设计作了详细的讲解。
医院器材处蔡葵处长作题为《循证决策卫生技术装备》报告，从卫生技术装备的采购管理、耗材管理和科学配置三个方面入手，通过对采购质量控制、耗材价格控制、耗材管理安全与科学配置等内容的讲述，引入了循证决策的概念、价值及作用。
医院医学保障部王剑主任作《医疗物资综合运营管理及决策支持平台建设》报告，医院医疗耗材管理的特性、现状、管理思路以及具体做法。
医院设备物资部黄进部长作《医学装备精细化管理》报告，从基于维修数据的可靠性分析、浴盆曲线上不同阶段的不同特色管理和全生命周期的费用管理三个方面讲述了医学装备精细化管理的具体流程。
医院医学工程处焉丹作《大型医疗设备使用监管工作的探讨》报告，介绍了我院大型医疗设备使用监管工作的现状以及未来工作的发展方向。
医院医学工程处奚圆作《医疗耗材SPD管理模式的实践与探究》报告，就医疗耗材SPD管理模式的概念、实践以及该项目的价值发展进行了阐述。（SPD管理模式释义：SPD是英文单词supply（供应）、processing（分拆加工）、distribution（配送）的缩写。以物流信息手段为工具、对全院的耗材进行统一管理的模式。SPD模式是集中采购、独家开展供货服务、提供商品分拆服务、直接配送到使用科室的一种服务模式。）
医院医学工程处安峥处医院医学装备处范宝林处长主持研讨会。
研讨会上的报告受到了参会专家的高度
