胸心外科主医院
翟波主任医师，硕士，胸心外科主任，郑州市名医。中国医师协会胸心外科委员会先心病分会委员,河南省预防医学会先心病委员会副主任委员,河南省医学会心血管外科委员会常务委员,河南省医学会小儿外科委员会委员,郑州市医学会胸心血管外科委员会副主任委员。擅长手术治疗各种先天性心脏病，尤其在右腋下微创切口，低年龄、低体重、复杂先心病的手术，先心合并肺炎、呼衰、心衰的急诊手术，食道超声引导下经胸先心病介入封堵等经验丰富。对小儿纵隔、肺、气管、膈肌、胸腔、胸壁等疾病的外科治疗有丰富的临床经验。发表SCI及核心期刊等医学论文32篇，撰写医学专著5部。主持省、市级科研5项。切割、冲洗、缝合、打结……
柳叶刀在密如“织网”的心血管间翩翩起舞，细若游丝的缝线在核桃般大的心脏上来回穿梭，这是胸心外科专家专家们进行手术的场景。春去秋来，经过27年的积淀发展，胸心外科由最初的2名医师发展到26名医护人员，由最初的9张床壮大到现在的59张床，大家以心求新、以新护心，用拼搏和进取为先心病患儿搭起了座座生命之桥，年手术例左右，单月手术量已台左右。科室一步步成长到国内领先，赢得了业界的认可和肯定，这背后是攻坚克难劳动的辛勤付出，是紧盯前沿技术的攻坚创新，是孜孜不倦管理的上下求索。
一、站得高看得远，当专家当管家科室团队
拿破仑有句名言：“一头狼率领的千头羊，一定能战胜一头羊率领的千头狼”。说明千军易得，良将难求。的确，一名良将决定一方事业的成败，而一名科主任决定一个科室的兴衰，他是学科的领军人，是医院的一面旗帜。主任的人品、学识、作风对同仁和科室传统有重大影响。
一孜孜追求提升自我打铁还需自身硬。我总是抓住机会向老师学习，挤时间自学，参加各种会议学习班，外出进修学习，“请进来、走出去”学习，自己悟、自己学，通读近10本专业书籍。
科室要发展，一定要有一招鲜。我们紧盯技术前沿，打造科室的“四招鲜”。科室在做好常见先心病的基础上开展微创手术；科室开展新生儿期右侧切口手术、超声引导下经胸先心封堵术在全国领先；科室急诊手术、低龄低体重先心手术方面技术省内领先；科室开展的复杂先心手术成功率国内领先，在大动脉转位、肺静脉异位引流、肺动脉闭锁等方面积极探索，为患者提供了一站式治疗。
二兢兢业业，当好管家作为科主任，要当好管家。有高效的管理才能。要有较高的政治修养和敏感性；自觉维护上级领导的威信；与医院领导保持一致；做到上令下行，下情上达，保证“政令”畅通。真正做到言能达其意、书能成其文、绩能服其众、才能胜其任、德能正其身、体能担其责。
二、挑战极限问鼎山巅，管好人理好事“战胜自己才能领跑别人，挑战极限才能问鼎山巅。”在一次次突破、突破、再突破的自我战胜中，在一次次创新、创新、再创新的自我超越中，我不断学习管理知识，掌握管理要点，探索管理创新，打造科室团结合作的好团队。
一管人要走心管人就是尽最大努力，调动科室每个人的积极能动性，为科室发展、医院发展做最大贡献。要树立人本观念，突出胸心外科医护人员的主人翁地位，大力加强文化建设，增强科室成员的认同感、归属感，最大限度地调动积极性、主动性、创造性。
一是制度管人。要求全科室成员遵循工作制度、安全制度、考勤制度、业务学习制度等各项科室制度，工作上严格要求，按章办事，公正无私，赏罚分明，言而有信，对事不对人。
二是分工负责。做到人尽其才，才尽其用，细化分工，发挥特长。科室管理、医疗质量、质控管理、临床路径等都有专人负责。
三是人文关怀。白衣一脱，整个科室是一个快乐、和谐的大家庭。四是绩效激励。充分利用绩效机制调动大家积极性，奖金与工作量、职称、科研论文等挂钩。
四是绩效激励。充分利用绩效机制调动大家积极性，奖金与工作量、职称、科研论文等挂钩。
二理事要用心一是六大关系要协调。
与上级领导关系：尊重上级，有令必行。
与科室人员关系：一视同仁，一碗水端平，建立良好平等的工作关系，做到领导垂范、标兵引领、制度矫正、反复宣贯。
与兄弟科室关系：工作中，科室间的横向团结、协作精神非常重要。宽严有度，处事无私，适当“吃亏”，不忌讳患者请其他科室医生诊治。
与护士长关系：互相尊重，共创和谐，工作讲合作，办事讲原则，沟通讲技巧，不揭短，不抱怨，不拆台，遇有争议时，整体利益考虑，大事讲原则，小事送风格，充分发挥护士长“大管家”的作用。
与病人关系：感情上视病人为亲人、朋友，理性上把病人当伙伴，就是“(战略)伙伴关系”。共同的敌人—疾病，一般来讲，病人不会控告他的朋友，但在战斗中有摩擦，当战斗不顺利时，伙伴会责备你“伤亡过大”---并发症较重或“枪支弹药（钱）花费太多”，严重者放你的冷枪,这时不回避矛盾，耐心倾听，善于沟通，化解矛盾。
与医院的关系：科室的一举一动，医院，医院所约束。医院大局，以整体利益为重。
二是八件事情要做好。
要勇立潮头，把握最领先技术，做好医疗工作。要加强培训学习，树立服务意识、融洽医患关系、创立百姓口碑、通过理解、换位、微笑服务，入出院宣教、护理爱心贴、网络音乐等形式提升人性化服务，做好医疗服务工作。要落实医疗核心制度，加强质量教育，提升医疗质量。要遵循医疗指南，以循证医学做指导，搞好医患沟通、加强责任心、防范医疗纠纷，做好医疗安全工作。要抓好三名品牌建设，抓好内涵建设，把握本专业疑难危重病前沿技术，做好专科建设工作。同时要做好科研工作。通过立体宣传、培育科室形象、围绕科室特色、提升科室知名度，做好宣传工作。多举措鼓励大家学习，提高服务能力水平，达到社会效益最大化。
出院患儿送鲜花表示感谢
管理是一门学问，管理是一门艺术，作为中层管理者，我不断利用各种途径，争取多“学一点、悟一点、用一点”，不断学习管理课程、有效运用管理手段，向艰险挑战，向巅峰进发，广泛涉猎，技术融合，医院的美好明天不断攀登！
赞赏
推荐文章
热点文章
