当新冠病毒疫情来临，各国统考，世界真正成为了命运共同体，中国的经验，需要与全世界共享；世界的问题，中国也要思考解决方案。SIFIC计划在疫情期间，发挥所长，建立一个国内、国际专家交换抗疫经验的平台-全球抗疫，我们在行动，SIFIC在行动！
SIFIC计划在每周三、周六，组织在线学术交流活动，邀请国内、国际专家在线分享、交流与互动，形式多样，紧扣抗疫热点问题。大海航行靠舵手。在驰援湖北的医疗队中，大部分医疗队是整建制接管病区。一支队伍要实现“打胜仗，零感染”的目标，需要医护人员有精湛的诊疗技术和全方位的护理，也同样需要强有力的领导力。面对突如其来的疫情，面对狡猾的病毒，让我们听一听院长们是如何带领自己的团队践行循证诊疗、科学防控？经历过这次疫情之后，医院层面加强感控建设又有哪些思考？抗疫新阶段，为实现全面复医和医疗安全两不误，院长们又有哪些策略？讲者：朱畴文（医院副院长、上海市援鄂第五批医疗队领队）
整理：孔立（医院山东援鄂感控人员）、秦海燕（医院）审核：吴怀英来源：SIFIC全球抗疫我们在行动在驰援湖北的医疗队中，大部分医疗队是整建制接管病区。医院的朱畴文副院长作为上海市第五批援鄂医疗队的领队，带领16名队员为湖北抗疫大考交上了一份满意的答卷，实现医护人员零感染。本期“SIFIC全球抗疫我们在行动”，朱院长为大家分享了他是如何带领团队践行循证诊疗、科学防控，以及经历这次疫情以后，医院层面加强感控建设的思考。抗击新冠病毒疫情，前线医疗队的感染防控任务的转变1、工作目标：从预防患者发生院内感染为主，转变为预防医护人员发生院内外新冠病毒感染为主目标，力求医护人员零感染。2、工作重心：主要侧重于培训、督查、消毒隔离、个人防护和布局流程。、工作内容：覆盖病区管理、驻地管理和交通管理。4、工作对象：医疗队队员、病区工勤人员、驻地酒店工作者、司机、同酒店的其他医疗队。5、工作方式：传统与创新相结合，因地制宜。驻地感染防控1、实行半军事化管理，制定出驻地管理条例，明确规定医疗队队员行为规范。2、协同驻地的其他医院入驻的医务人员与酒店构建驻地管理体系。规范医疗队员房间清洁消毒、酒店公共区域清洁消毒、用餐管理、电梯管理、房间分区、消毒剂安全使用等。、建立专用推荐文章
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