目前我国还没有形成Biotech和Pharma良性合作的格局，因为大家都还想自己做Pharma。即便中国部分Biotech公司天生具有国际化的基因，但是罗马不是一天建成的。在企业发展的过程中，与国际企业合作，从国际企业引进高端的人才，然后嫁接本土和海外临床资源，尽快的推进研发，可能是大家的当务之急。部分做得好的企业，且有大品种，比如有销售10亿元、甚至20个亿元以上的产品，企业可能会从Biotech变成Biopharma。而剩下一批专精特新的企业，可能通过license-out的方式将产品给到大药企，来实现持续发展。
在由E药经理人等承办的中国医药企业家科学家投资家大会（简称“启思会”），年度中国券商十大医药技术研报发布会上，兴业证券医药首席分析师徐佳熹特就《从靶点到商业，从中国到世界——年创新药发展回顾与年展望》报告进行了分享。
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政策：到了药物经济学为王的创新药时代
纵观年至年历次医保谈判结果，创新药的大幅降价和产品医保目录后的放量，已经成为常态。“近两年，已经逐步进入到了药物经济学为王的创新药时代”，徐佳熹在会上分享道。
在刚刚结束的医保谈判中，又有不少新产品进入了医保目录中，并且从谈判当日的资本市场反馈来看，大家对于年的医保谈判仍旧满怀期待。其实医保谈判政策并非是我国独有，以药物经济学评价为主导的做法是全球大部分经济体的共识，“只不过我们确实找到了一个非常行之有效的，做创新药价格谈判的方式”，徐佳熹说道。其中，既要做药物经济学的匡算，还要做医保收支的匡算，其中考虑的因素非常多，包括GDP经济发展水平，可比经济体的药价状况，同类药品的状况，还有一些赠药计划对预算的影响等。
另外，中国作为超大型的经济体，内需市场非常庞大。哪怕是一些罕见病用药，若考虑到数额，无论是对国际巨头，还是国内企业，仍有一定的吸引力，这也是其能够进行药物谈判的基础。除此之外，在一些竞争比较激烈的领域，产品差异性不是特别大的产品，也可以进行竞争性谈判，这样也可以大大节约每一位患者的费用。
产品进入医保目录后，尽管大部分产品价格降幅不小，但最终还是实现了快速放量，形成了双赢的格局，比如赫赛汀、奥西替尼等。
除了创新药的价格谈判之外，国内DRG和DIP的推广也值得
