伴随着业务发展要求及劳动力的变迁，人力资源管理从最初行政事务性的人事管理，到聚焦资源使用效率的人力资源管理，再到目前追求有竞争力投资回报的人力资本管理，管理内容不断丰富，管理模式不断创新，其价值也不断得到提升。
过去，人力资源管理没有太多数据的支撑，决策常常依靠直觉、经验和个人偏好。大数据时代的来临，让人力资本用数量的方式来进行投资分析和管理成为可能。但未来的挑战不是数据缺乏，而是如何有效地选取和利用数据，而不会在数据的海洋中迷失了方向。
通过多年的持续研究，提出了一种新的决策思维模式和方法，即循证式人力资源管理（Evidence-basedHRManagement）。这一概念引自“循证医学”，它强调企业要从实证研究出发，摒弃经验主义或简单模仿其他公司的做法，基于有理有据的现实分析和与企业战略紧密联系的思考模式，来促进人力资源管理价值的提升，即“大数据思维”。循证式管理的模式拓展了数据收集和分析的范畴，并提出了相应的原则和方法，确保人力资源管理能为组织提供切实有效的战略影响。
业务逻辑驱动循证式管理首先强调人力资源部门应围绕业务目标进行数据的提取和分析，通过“理解业务问题—分析筛选数据—建立逻辑联系—提出解决方案”四个步骤，将人力资源的投资与重大业务结果之间建立紧密的联系。
以某全球知名的酒店连锁企业为例，年当它面临快速扩张与竞争压力时，客户满意度大幅下降。调研数据显示，客户最不满意的是酒店人员的服务态度与专业水平（一级驱动因素）。如果调研分析止于此，企业接下来肯定是给服务人员一系列关于专业和服务的培训，并且加大对这方面的考核力度。然而，当进一步挖掘深层原因时发现，导致服务人员态度和水平下降的真正原因（二级驱动因素）是员工认为没有得到公司充分的关怀。因此，最后提出的解决方案是，大力投资改善员工的工作环境，开展微笑员工的服务项目，提供更有吸引力的培训和发展机会，开展最佳雇主品牌建设等。
三维模型快速定位那么，如何在数以万计的数据中辨识出关键信息呢？循证式管理方法提出了一个“三维定位模型”，如图表3所示，X轴表示基于人才生命周期的五个要素（人才选拔、评估、发展、奖酬、敬业度），Y轴表示四个关键绩效指标（财务、运营、人力、顾客），Z轴表示公司经营战略的中科白殿疯医院怎么样北京看白癜风哪个医院最好
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